2024年10月21日，中圣集团2024年三季度总经理办公（扩大）会议在江苏省仪征市召开。会议锚定集团2024年度目标任务，总结复盘三季度各项工作完成情况，聚焦存在的问题，交流工作经验，共商解决对策，安排部署四季度重点工作，全面吹响决胜全年收官战的集结号。集团执行董事、首席执行官马明，集团副总裁、清洁能源公司总经理唐浩，集团和清洁能源公司管理层，各项目公司管理层出席会议。

会议伊始，唐总结合三季度工作中的典型案例，全面梳理分析清洁能源公司各条线工作情况，研判形势，剖析症结，进一步明确下阶段工作的着力点、发力处和突破口。唐总指出，三季度工作取得了一定的成绩，但不可否认也暴露出诸多问题，四季度时间紧、任务重，要直面关键问题，深入分析，精准举措，全力冲刺。

在HSE管理方面，要高度重视安全管理，坚决摒除安全意识淡薄、侥幸麻痹等思想，完善安全生产管理平台建设，以风险识别和隐患排查常态化为抓手，持续提升安全管理效能。

在经营管理方面，要敏锐洞察政策导向和行业动态，守住存量客户和拓展增量客户双举并进，强化服务意识和沟通能力，高度重视客户满意度，从优化流程、基础管理等多维度抓条线工作提升。

在运营管理方面，要精准把脉指标偏差映射，提升检修计划的科学性，减少设备故障和非停次数，多举措夯实设备基础管理，护航厂内“安稳长满优”运行，持续创新技改升级，深挖降本增效潜力，激发盈利提升新动能。

在工程建设管理方面，要抢抓工期，加速刷新项目建设进度条，确保项目按期完工，逐项落实消缺验收和合规闭环，靶向施策，积极推进工程结算工作。最后唐总要求大家要充分认清当前形势，切实增强工作责任感、紧迫感，提高主观能动性，咬紧牙关，绷紧绳弦，全力以赴打好四季度收官战。

会上，各项目公司负责人就2024年三季度目标完成情况及各项管理工作进行了总结汇报，剖析问题，分享经验，并对四季度重点工作计划、全年预测和完成措施进行了详细汇报，明确了工作中的重点、难点和改进方向，马董和唐总分别进行了针对性点评，并对四季度的重点工作做出详细部署和明确指示。

物资分公司、HSE、经营、运营、建设和财务等职能部门领导对照各条线三季度重点工作，结合各项目公司，对各条线管理工作进行了详细分析和汇报。马董和唐总分别作了点评，并提出具体要求。集团人力资源部对各项目公司及职能部门的重点工作完成情况评比、列入考核的项目考核结果进行了公示。

会议最后，马董发表重要讲话，全面剖析三季度各项工作，明确提出四季度工作具体要求。马董表示，当前国内外形势错综复杂，经济运行形势严峻，行业将面临长期挑战，面对风险和挑战，使命任务艰巨，要清醒认识当前形势，统筹谋划，积极应对，以攻坚突围，以思变破局。

对于下阶段工作，马董作出重要指示：

一要客观准确地把握新形势新任务新要求，洞穿表象看实质，找准内核差距，激发居危思存的内生动力；

二要内守阵地挖潜力，外拓市场增效益，抽丝剥茧根因分析盈利指标，持续驱动经营业绩达成；

三要以硬手腕加大安全监管力度，切实筑牢安全防护网，算好检修技改精细账，撬动降本增效“金杠杆”，稳步提升成本竞争力；

四要着力提高预算编制的规范性和严肃性，强化预算执行刚性约束，优化费用支出结构，拧紧预算总开关；

五要革新领导干部选拔和轮岗机制，改进绩效考核评价体系，充分调动管理层带头干事创业的积极性，整肃懒政和躺平行为，严明廉洁履职纪律，厚植拒腐防变理念，营造风清气正的企业氛围。

惟其艰难方知勇毅，惟其磨砺始得玉成。直面挑战，中圣集团有坚实的基础和卓越的管理模式，所有人要提振信心，锚定全年目标任务，实干担当，携手奋进，共同续写中圣事业蒸蒸日上的华彩篇章。