为提升经营条线管理，规范技改、检修费用、物资请购、仓库管理等经营条线工作流程，推广项目经营管理亮点，搭建公司经营条线内部交流平台。2024年6月26日，中圣集团经营管理部在南京总部组织召开2024年首次经营条线工作会议，会议由清洁能源公司经营管理部总监刘旭东主持。集团执行董事、首席执行官马明，集团副总裁、清洁能源公司总经理唐浩，清洁能源公司副总经理王宁，清洁能源公司及项目公司经营管理部人员出席了会议。

会上，唐总致开场词，首先对各项目公司经营条线同事表示欢迎，并对上半年的经营工作给予肯定。对于今后的工作开展，唐总表示需要更加重视对客户的服务工作，提升客户满意度。并且加强对当地政策以及相关行业的关注。热网工作方面要注重表计计量的准确性，做到公平、公正、公开。招采工作方面提出扩大供应商选取范围，提升供应商库容，加强采购管理。

随后，各项目公司经营部代表逐一介绍了各自公司上半年经营情况、园区背景及下游客户管理情况，分享了各自的经营模式和热网管理经验等。此外，针对当下的经营工作情况，分析了目前存在的问题，提出了相应的解决措施，并为接下来的经营工作制定了计划方案。

为推动整体经营工作在客户、采购、热网管理以及经营数据分析等方向上实现进一步发展，清洁能源公司经营管理部人员分别从结算单据审批流程上线宣贯、采购与库房管理常见问题、新客户调研及热网提资要求、热网预算管理/管损管理提升、热网工程过程管理几个方面作了主题汇报，给予了项目公司改进和提升的思路。此外，特邀请集团控制部副总监张英对经营条线的合同签署及履约风控问题进行了针对性的讲解。

王总对经营工作进行总结并提出要求时表示：首先，针对重点工作的内容需要细化，问题要明确清晰。同时在今后工作过程中，各项目公司要加强对外与客户、政府相关部门的联系互动，提升客户服务质量，提升对相关政策的敏感度。其次，分别强调了对安全管理、合规性管理、热网台账管理、采购与库房管理等方面的管理要求。最后，希望各位经营条线的负责人从管理角度多思考，做好经营方面的安排以及中圣集团企业文化的宣传。

会议最后，马董对本次经营条线会议的顺利召开表示祝贺，并强调组织经营条线会议的必要性，表示公司蒸汽销售量的逐年增长离不开大家的努力，肯定了经营人员工作执行力的提升。对于后续经营工作的开展，马董指出，要加强经营条线的团队建设，共同努力完成全年任务；经营工作要明确作为地方基础配套设施的定位，做好客户服务工作；要以“让客户满意！让政府放心！”作为经营工作的出发点和落脚点，积极开拓客户接入，协助地方政府招商工作；同时做好各项合规工作。经营条线人员要统一思想、统一认识，围绕年度经营工作思路，紧盯年度经营工作目标，共同努力，推动下半年经营成果再创新高！

2024年6月27日，为进一步提升经营条线人员的团队意识和经营思维，经营条线在集团总部组织开展了《沙漠掘金》沙盘演练。

本次沙盘集团队协作、计划制定、风险预测、随机应变能力于一体。在推演过程中，每个小组都会遇到不同的经营状况，如资源分配、天气变化等挑战。这些挑战要求团队成员之间进行紧密的协作，共同解决问题，以达到最终目标。

通过此次活动，经营条线人员能够深刻理解到，一个团队要想顺利发展并获得盈利，关键在于制定一个完整的计划、进行合理的人员分工，以及具备突发状况的应变能力，同时也要求大家有全局思维、目标策略分析、风险管理能力和团队意识。

经过为期两天的会议与培训，经营条线人员将齐心协力，紧盯年度经营工作目标，坚持经营工作理念，提高经营工作水平，推动经营工作高质量发展再上新台阶！