2024年7月15日，中圣集团2024年二季度总经理办公（扩大）会议在江苏省溧阳市召开。会议围绕集团年度目标任务，全面总结回顾二季度及上半年各项工作，并对三季度及下半年工作做了重点部署。集团执行董事、首席执行官马明，集团副总裁、清洁能源公司总经理唐浩，集团和清洁能源公司管理层，各项目公司管理层共同出席会议。

会议开始，唐总对清洁能源公司2024年二季度及上半年HSE、经营、运营、建设等各条线工作进行了详尽的梳理和分析。他表示上半年公司整体情况良好，完成了各项主要任务目标，下半年还需继续发力，保持良好的发展态势，坚定不移的完成全年目标。在肯定成绩的同时，唐总也指出了上半年工作中存在的不足和问题，系统分析了问题出现的原因，并就下一阶段重点工作提出要求。一是坚守安全底线不懈怠，充分认识当前安全生产工作的严峻形势，深入分析风险管控工作的薄弱环节，安全检查要从严从细，隐患整改要彻底闭环；二是紧盯重点工作，明确阶段性任务目标，制定实施路径和计划，积极扎实推进；三是充分认识外部经营复杂环境，多维多点主动发力，锚定全年目标不放松；四是加强团队建设，提升领导管理能力和团队凝聚力，做好人才储备和培养，为公司发展提供持续动能。

各项目公司负责人围绕二季度和半年度目标、重点工作完成情况以及各项管理工作进行了汇报，深刻复盘2024年上半年工作成果和目标推进过程中存在的问题和不足。同时，围绕2024年年度目标、重点工作及如何分解落实汇报了三季度工作计划和完成措施。马董和唐总认真听取了汇报内容后分别作出点评，提出下一阶段的工作要求，并对各项目公司重点工作进行了部署安排。

物资分公司、HSE、经营、运营、建设和财务等职能部门领导对照各条线半年度工作目标和二季度重点工作任务，对二季度重点工作完成情况和三季度计划作了分析和汇报。马董和唐总分别作了补充和点评，并就落实好下半年工作提出了指导意见。集团人力资源部对各项目公司及职能部门的重点工作完成情况评比、列入考核的项目考核结果进行了反馈。

会议最后，马董做总结发言。马董首先对各职能部门及各项目公司上半年取得的成绩和大家的努力付出表示了肯定，同时也深入剖析了当前公司面临的压力和挑战。他指出，当前复杂多变的外部形势给公司的发展带来了诸多挑战，因此管理层要时刻保持清醒认识，居安思危，主动作为，全力推动公司逆势而上，实现跨越。

为全力做好下半年各项重点工作，马董作出重要指示：一要坚守经营阵地不松懈，广泛关注市场环境、政策变化信息，及时分析整理，畅通内部信息传递通道，不断完善经营管理体系建设。二要持续强化安全环保和合规意识，全面深入排查安全环保合规问题，加强源头治理和过程管控，保障安全稳定长周期高效运行。三要用心倾听客户声音，拓宽诉求渠道，优化服务水平，提升客户满意度，践行“让政府放心、让客户满意”的理念。四要抓好企业文化建设，营造精诚团结、同心同力的积极氛围。五要加强管理层考核，搭建能上能下考核阶梯，实行总经理负责制，明确结果导向，杜绝不作为和“躺赢”。

征途浩瀚，自当奋楫笃行。2024年下半年，中圣人定以更加坚定的信心、更加进取的姿态、更加负责的作风，栉风沐雨、笃行不怠，朝着全年目标攻坚克难，不断迈进。