2025年2月15日，中圣集团2025年初总经理办公（扩大）会议在集团总部召开。会议系统谋划2025年目标及工作思路，动员总部及各项目公司收心归位、快速起航，确保全年各项工作高标准开局起步。集团执行董事、首席执行官马明，集团副总裁、清洁能源公司总经理唐浩，集团和清洁能源公司管理层，各项目公司管理层出席了会议。

会上，各项目公司总经理及总部各职能部门负责人，从项目自身实际出发，从部门职能考虑，就2025年度工作思路及具体举措进行了详细汇报，梳理盘点工作进展，科学研判机遇挑战，并直面当前工作存在的问题，进行重点分析。

随后，唐总从清洁能源公司角度出发，明确了全年的工作目标和思路。唐总表示，2025年是十四五规划收官、十五五规划开局之年，中圣集团将继续响应国家双碳目标，全年工作以“安全为基、区域为本、客户为重、效能为先、创新为驱”为主线，通过规划紧密跟踪、合规经营、用心服务客户、精细化管理、科学技改、全面控制成本、智能化赋能、业务拓展等举措，严守安全环保生产及供热范围两大红线，提升经营运营水平，继续做大、做强、做精热电联产核心业务，保障公司业绩持续稳定增长的同时，积极寻找、适时开展项目投资，推动公司安全、低碳、智慧、高效地全面发展。此外，唐总还就HSE、经营、运营、建设、内部管理等方面提出一些具体要求，希望以2024年工作实绩为基础，深挖潜力，全力推动各项工作迈向一个全新的高度。

最后，马董为全年工作指明了方向。马董指出，当前国内外形势不确定性增加，经济运行面临压力，下游企业面临挑战。对于2025年的重点工作，马董做出重要指示：

公司要坚守安全环保底线，始终将其置于首位，确保企业发展成果具备实质价值。公司现处于稳定发展期，更需要强化精益管理，消除管理短板，优化流程，提升效率。同时要深化服务型经营理念，建立政府信任与客户满意度双优机制，做到让客户满意，让政府放心。进一步优化生产运营体系，以设备长周期稳定运行为核心，通过各项措施实现安全运行与效益提升协同发展。最后，要不断优化和健全人才发展机制，实施青年骨干轮岗培养计划，建立复合型人才储备，同时深化考核，强化廉洁监督体系，团结一心，确保人才成长与企业战略同频共振。

开工即决战，起步即冲刺。此次会议既是一次明确目标、压实责任的部署会，更是一次提振精神、催人奋进的动员会。中圣集团全体上下将以“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，奋力跑出高质量发展“加速度”，为完成全年目标交出满意答卷。