2023年3月24日，中圣清洁能源公司经营管理部在集团总部组织召开2023年首次经营条线工作会议。清洁能源公司经营部门及各项目公司经营条线负责人等齐聚一堂座谈交流，会议由清洁能源公司经营管理部总监刘旭东主持。

会议伊始，清洁能源公司总经理助理王宁致开场辞。王总表达了对各项目公司经营条线同仁的欢迎，他表示，希望通过此次条线工作会议，能为大家搭建公司经营条线内部交流平台，进而推广各项目公司经营管理亮点，以便互相交流学习经营经验、集思广益，最终实现共同发展进步。

随后，各项目公司经营负责人逐一介绍了各自项目公司的基本情况、园区背景及下游客户管理情况，先后分享了各自的经营机制、热网管理经验、招采管理心得等。此外，针对当下的经营工作情况，各项目公司经营负责人分析了目前存在的困难、问题，提出了相应的解决措施，并为接下来的经营工作制定了计划方案。

为推动经营工作在投资发展、热网管理以及经营分析等方向上实现进一步发展，清洁能源公司经营管理部人员分别从新客户调研要求、热网运行中的仪表维护、本量利分析、热网工程组织及建设问题分析、廉洁风险矩阵管理这几个方面作了主题分享。

王总对经营工作进行总结并提出要求时表示：首先，整个经营条线中最为重要的就是管网与用户，定期对管网状态进行更新与梳理十分必要，有便于后续采购与技改维修计划的开展。其次，在今后交流平台搭建的基础下，各项目公司可以实现客户投资扩张的信息分享，并且计划后续对各项目公司开展客户满意度调查的评比。再次，采购方面要求各项目公司提前上报计划，尽可能减少紧急采购。有鉴于此，希望各位经营条线的负责人多从管理角度多思考，做好经营方面的测算以及实际与预算的偏差原因分析。

会议最后，集团副总裁、清洁能源公司总经理唐总也抽空来到会议现场与大家进行了交流。唐总首先祝贺了经营条线工作会议的顺利召开，并指出以经营条线工作会议形式建立定期交流平台很有意义，能帮助经营人员更好的总结和交流经验，积累形成公司经营思路的集体智慧，有利于公司及个人的成长。对于之前经营工作的完成情况，唐总表示，整个公司的经营工作经受住了过去几年国内外多重复杂因素的挑战，通过大家的努力，公司实现了蒸汽销售量的逐年增长，同时经营条线人员在经营敏感性与执行力等方面都优于以往，且与用户相处模式上也有了很大的改进和提升。对于未来经营工作的开展，唐总希望，大家要充分利用好条线工作会议的平台，继续加强交流沟通、互相学习、分享经验，并从中找到各自进一步提升的方向。下一步经营条线人员要统一思想、统一认识，盯紧年度经营工作目标，围绕年度经营工作思路，共同努力，推动我们经营工作高质量发展再上新台阶！