为全面落实安全责任制，优化公司生产运行指标，1月13日下午，正大热电召开2023年安全生产经济运行动员大会，公司管理层、生产系统专工值长、HSE部人员参加了会议，会议全面总结分析了2022年安全生产经济运行情况，安排部署2023年安全生产经济运行重点工作。

会上，正大热电副总经理朱远立、正大热电总经理助理周军对2022年的生产指标完成情况进行了通报，提出了进步，更指出了不足。要求生产系统对2023年运行指标进行详细梳理，做到精细化调整，不断优化生产指标，全面完成年度生产指标任务，强调要着重加强燃料采制化管理、优化运行方式、严格执行两票三制和料场管理等方面的工作。

随后，与会人员分别进行了发言，对公司的发展建言献策，都对公司2023年的发展充满信心、充满期待。

最后，正大热电总经理陈怀忠作了总结动员讲话。陈总指出，中圣集团是一家具有高度社会责任感的企业，在高煤价的外部环境下，我们顶着大额亏损的压力确保民生供暖，得到了政府及社会各界的认可。2022年我们在内部管理和外部政策支持等方面取得了很多亮眼的成绩，这也为公司的长期稳定发展创造了有利条件；2022年我们克服疫情管控的压力，保证了燃料的购进，疫情爆发期间员工坚守岗位两班运行，保证了设备的安全运行。

陈总针对面临的有利和不利环境，对2023年的工作进行了部署：

1、提高职工安全意识，杜绝三违现象，做自己的安全主人；严格料场消防巡查，确保料场消防安全。

2、燃料管理方面，对空旷地面进行硬化，扩大储料空间，更好的翻晒生物质燃料，保证入炉品质；收储方面要不断改进，降低料品的水份和杂质，同时做好燃料的掺配。

3、根据实际情况不断优化运行方式，使机组达到最优运行负荷，高效运行，降低各项单耗，降低运行成本。

4、对年度任务进行目标分解，由全年分解到每月，由公司分解到各值、各专业。

2023年的目标责任书我们已经向集团认领，翻身仗的战斗号角已经吹响，全体职工要定下心来，理清思路，转变心态，要有足够的信心，铆足劲的干，全面完成2023年安全生产经济运行目标，打赢这场翻身仗！