看现场、查资料、座谈、问询……5月14日，在中圣清洁能源总工程师王文言、运营管理部总监周如桂的带队下，公司运营管理部对苏源热电的主保护逻辑、汽轮机运行状况、脱硫系统改造方案、化水扩建工程进度、皮带秤计量精度等问题进行了深入的现场检查，并与苏源热电的生产团队制定了详细的工作计划，确保各项工作落到实处。此次现场检查仅仅只是公司运营管理部对苏源热电“百日过渡”期间安全运营工作指导的一个缩影。
       苏源热电于2019年7月正式成为中圣清洁能源大家庭的一员，为了保证苏源热电生产工作的顺利过渡，中圣清洁能源公司运营管理部对苏源热电安全环保、技术改进、专业指导方面多次开展现场检查与指导工作。
       “百日过渡”期间，运营管理部会同苏源热电生产管理团队不断探索提高安全生产、提高经济效益、提升生产管理的途径。本着不漏查任何一道系统，不放过一个漏汽的阀门的原则，将每一次的“体检”工作落到实处。现场能解决的问题当场消除，不能立即解决的按照轻重缓急列出整改计划，逐步整改。
       通过全方位摸排，检查指导组确定了苏源热电的生产制度建设、安全环保隐患排查与整改治理方案、生产分析、工艺改造等事宜。此外，针对苏源热电主辅设备常年缺少系统性维护保养的问题，检查指导组制定“十一”、春节假期间集中性大小修计划。检修后的机组带负荷能力、汽耗、真空、给水温度等方面得到大幅改善，机组效益显著提高，为完成年度生产目标创造了良好条件，也为后续的安全生产打下了坚实基础。

       技术革新深耕不辍，安全生产目标第一。后续，苏源热电将持续加强与公司运营管理部各专业的指导联系，严格按照集团总部要求，不断提升业务水平，保持技术革新，做到排查方式、技术支持常态化，真正做到预防为主，将各类安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产目标的顺利完成，以“专业担当”的精神，为中圣清洁能源的品牌形象增光添彩。