尊敬的社会各界朋友、中圣的各位同仁：

大家新年好！

玉鼠回宫传捷报 金牛奋地涌春潮 !

在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表集团董事会，向长期关心、支持我们的省、市、区各级政府领导表示感谢！向辛勤工作了一年的中圣集团全体员工、此刻仍坚守在生产一线的同仁，向坚守在海外一线的美国公司同仁致以崇高的敬意！向离退休的老同志、老专家们致以衷心的问候！向汕头中圣、济矿中圣等合资方的领导和朋友们致以新春的祝福！感谢我们的投资人，特别感谢鼎力支持我们转型发展的伙伴——鼎晖投资和德宏资本！向支持我们的中石化、中海油、神华集团、协鑫集团、万华集团、中化集团、新疆投资集团、太钢集团、重钢集团、永祥股份、南京工业大学、BASF、SHELL、DOW、SABIC等海内外战略合作伙伴表示衷心感谢！向非上市板块的中圣园、武汉中圣、托普化工的领导和员工致以亲切的问候！

2020年，人类经历了百年来最严重的新冠疫情大流行，世界经济深度衰退，社会民生遭遇重创，全球产业链、供应链遭受冲击，单边主义、保护主义上升，经济全球化遭遇逆流，加剧了世界经济中的风险和不确定性，影响超出2008年发生的国际金融危机。面对百年不遇的疫情叠加全球经济衰退，以及美国的遏制打压全面升级，中国经济遭遇了世纪罕见的“三重冲击”。为化危机、应变局，中国政府统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，制定了一系列纾困惠企政策，有序推动复工复产，促进投资消费，稳定外贸和产业链、供应链。中国经济克难前行、逆势增长，犹如一针强心剂，为遭受疫情冲击的世界经济注入了发展信心。

面对诸多困难叠加的2020年，中圣集团全体同仁积极应对复杂局面，敢于攻坚克难，上下同心协力，做到策划在先，各项工作有序实施，努力克服市场不确定性等诸多难题，全面超额完成目标，在同行业中再次处于明显的相对优势地位。一年来，中圣集团坚持科技引领、创新发展的战略，坚定“引进、消化、吸收、再创造”理念，有效推动了集团技术创新和产品创新。我们成功入选“南京市市长质量奖”，我们的压力容器公司入选 “南京市瞪羚企业”榜单，管道工程公司上榜“南京市成长型企业50强”。我们参与的“青藏高原多年冻土高速公路建养关键技术及工程应用”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。我们承接的中石化攻关项目“安全高效环保大型LNG接收站成套技术开发与工业应用” 被评为中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖。我们管道公司的“新型高效节能LNG智慧管道研发及产业化” 项目成功申报江苏省科技成果转化。我们的蒸汽低能耗长距离输送装置荣获“南京市优秀发明专利奖”。我们的工程公司以工艺包+EPC方式承建的神华榆林循环经济煤炭综合利用项目高盐水分盐结晶装置顺利出盐，承接的渤化项目160米高火炬塔架顺利封顶，刷新了中圣火炬可拆卸式高架火炬的最高记录。我们圣诺公司承制的韩国现代制铁烧结余热锅炉项目成功验收。面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们的清洁能源板块新源热电、全椒中圣统筹抓好疫情防控和复工复产工作，全力保障民生供暖和“菜篮子”正常供应。清洁能源投资建设的广东汕头潮南纺织印染环保综合处理中心热电联产项目二期工程正顺利推进，目前清洁能源板块已有9个绿色投资项目在运营，累计关停600余台高污染、高能耗小锅炉，每年减少烟尘、二氧化硫、氧氮化合物排放超6万余吨，为国家雾霾治理做出了中圣的贡献。这些成绩凝结着中圣人的心血和辛勤汗水，彰显了中圣风采、中圣力量！

一年来，中圣集团在全体员工的共同努力下，围绕目标不放松，在科技成果转化、新业务拓展、内部管理等方面取得了诸多令人瞩目的成绩；在这个过程中涌现出了一批优秀团队、优秀员工，以及在管理、技术创新和服务等方面有突出贡献的中圣先锋。你们为中圣集团的持续发展付出了聪明才智和辛勤劳动，我谨代表集团董事会向你们表示诚挚的感谢！

展望2021年，世界经济环境不稳定、不确定性很大，新冠疫情前景未卜，存在反复风险，输入性风险仍然较高，中美关系博弈长期化趋势不会改变，我国正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，持续推动扩大内需、支持创新发展，我们要勇于直面外部环境的复杂性和不确定性，善于危中觅机，扬长避短，整合资源，加强对客户的系统服务，不断创新，持续改善，提升自己的核心竞争力，研究如何迎难而上，应对好国内国际的不确定性。

我们要坚持以高端技术，高端材料，服务于高端客户的战略定位，加强创新思维、协同思维和集成思维，提高抵御风险的能力，强化技术、装备、工程一体化，例如，我们圣诺热管和阳光院协同起来，把余热节能装备提升为余热发电工程，通过工程来引领技术和装备的创新，使我们的创新更具目标性，更务实、更有效，保持较高的盈利水平。我们MS板块正在分拆回国融入国内资本市场，今后的中圣集团将通过国外、国内资本市场双轮驱动，互相支撑，来扩张产能，拓展新领域，用资本的杠杆深度撬动项目承接，以技术、装备、工程服务资本化的方式带动装备的系统化、集成化、成套化，抓住内、外双循环的机会，继续帮助客户增产节能、解决循环经济问题，助推客户成功，促进共同发展。

2021年是我们的改善年，我们要全员关注、重视改善，提倡改善型文化，通过数据分析，总结归纳，发现和解决问题，持续改善各个环节，从而提质增效，提高我们的市场竞争力，夯实我们发展的基础。我们要继续强化管理，策划优先，持续优化灭灯行动，更加重视质量管理，稳步提升，让装备制造等传统业务逐步成长为中圣智造，打造让客户可敬可信的中圣品牌形象，为客户创造效益！我们要进一步拓展清洁能源市场技术发展和投资，巩固和实现我们商业模式和盈利模式的转型发展，使得我们在具有订单收益和EPC等短期合同收益的同时，能够从投资项目运营中获取长期、重复的稳定收益！

不断创新和持续改善，核心是各板块班子重视，一把手领导要站在集团高度统筹思考，调动内外部资源，从市场中找到问题，帮助客户解决问题，实现协同创新。集团将进一步加强班子和队伍建设，办好中圣管理学院，做好轮岗工作，强调对目标任务负责的严肃性，提高各级干部的领导力。各级干部要落实创新文化，勇于担当，围绕目标，策划在先，强化HSE管理，做好过程控制，善于发现问题，从问题出发，提出具体措施，不断解决问题，持续改善，形成闭环。要围绕集团发展战略，高度重视组织建设和人才梯队培养，完善考核、激励机制，激发员工潜力，以政策和制度引导人尽其才。

同志们！让我们只争朝夕，不负韶华，共同创造价值，共同实现目标，落实社会责任，切实关爱员工，关心员工家庭，让每一位为中圣发展付出辛苦的员工特别是核心员工共同分享到发展的成果，共创、共赢、共享，成为中圣的伙伴，让中圣真正成为员工爱戴，社会尊重的优秀企业！

再次衷心感谢大家一年来的支持与辛勤工作！

最后，恭祝大家牛年大吉，身体健康，生活美满，阖家幸福！

二零二一年一月

中圣集团董事长郭宏新